Beratung für Menschen mit Führungsverantwortung
Führen, wenn es schwierig wird.
Sie führen. Ich begleite Sie dabei, Ihre Wirkung zu überprüfen, Entscheidungen zu sortieren und Ihre Führung weiterzuentwickeln. Damit Sie auch dann klar bleiben, wenn der Druck steigt.
Wenn Führung schwierig wird
Manchmal brauchen Sie jemanden, mit dem Sie denken können.
Je weiter oben Sie sitzen, desto weniger Menschen gibt es, mit denen Sie wirklich offen reden können. Manchmal brauchen Sie keine weitere Methode, sondern einen klaren, diskreten Denkraum.
- Welche Entscheidung lässt Sie nicht los?
- Wo kostet ein Konflikt längst mehr Kraft, als er sollte?
- Bei welchem Menschen sind Sie mit Ihrem Latein am Ende?
- Welchen Gedanken können Sie im eigenen Unternehmen nicht laut aussprechen?
Coaching trifft Sparring
Zuhören reicht nicht. Ein kluger Widerspruch gehört dazu.
Ich höre genau hin, ohne vorschnell zu urteilen. Ich frage nach, wenn Sie ausweichen. Ich biete eine Gegenposition an, wenn sie Ihnen hilft, klarer zu sehen.
Ihre Entscheidung nehme ich Ihnen nicht ab. Aber Sie müssen schwierige Entscheidungen nicht allein durchdenken.
Klarheit, wo Sie sie brauchen. Widerspruch, wo er Ihnen nützt.
Wir sortieren
Worum geht es wirklich?
Wir nehmen die Führungssituation, die Sie gerade beschäftigt, und trennen konsequent, was häufig miteinander verknotet ist.
Das Problem
Was geschieht tatsächlich und was ist nur das sichtbare Symptom?
Ihre Rolle
Was gehört zu Ihrer Verantwortung und wo sind Sie selbst Teil des Musters?
Die Entscheidung
Was muss jetzt entschieden, ausgesprochen oder konsequent beendet werden?
Die Verantwortung
Was müssen Sie selbst tragen und was sollten Sie anderen endlich zutrauen?
Jemand an der Bande
Gute Führung beginnt vor dem entscheidenden Moment.
Im Dressur-Leistungssport habe ich früh gelernt: Eine gute Prüfung beginnt lange vor dem Einreiten ins Viereck. Mit Training, Wiederholung, Korrektur und einem Gegenüber, das genau hinsieht.
In der Führung ist es ähnlich. Das schwierige Gespräch, die weitreichende Entscheidung oder der Konflikt sind Ihr Viereck. Dann zählt, wie klar Sie sind und welche Signale Sie geben.
Sie führen. Ich bin an Ihrer Seite, bis Sie wieder klar sehen und entscheiden können.
Auf Sie zugeschnitten
So kann die Zusammenarbeit aussehen.
Kein festes Programm. Ihr Thema bestimmt, woran wir arbeiten und wie viel Begleitung sinnvoll ist.
Sie erzählen, wo Sie feststecken.
Wir klären, worum es geht und ob die Zusammenarbeit für beide Seiten passt.
Wir sehen auf die Zusammenhänge.
Situation, Rolle, Druck und wiederkehrende Muster werden sichtbar.
Sie erhalten eine klare Richtung.
Wir bestimmen die nächsten Schritte und einen passenden Rahmen.
So viel wie sinnvoll.
Wir arbeiten an dem, was sich in Ihrem Führungsalltag tatsächlich zeigt.
Umfang, Ort und konkreter Ablauf werden passend zu Ihrer Situation vereinbart.
Das Ziel
Wieder klar sehen. Klar entscheiden. Verantwortung ermöglichen.
Ich schätze an Petra Lienhop insbesondere ihre Vertrauenswürdigkeit und Loyalität. Die fruchtbare Zusammenarbeit ist ihrerseits durch jederzeitige Klarheit, Transparenz und Besonnenheit geprägt. Gepaart mit Überzeugungskraft, Disziplin und einem ausdauernden Fokus auf die gewünschten Ergebnisse ist sie mir auch bei hartnäckigen Herausforderungen jederzeit eine große Unterstützung, sowohl bei Entscheidungsprozessen als auch in der späteren Umsetzung und Implementierung.
Andreas Deimann · Geschäftsführender Gesellschafter Hotel Deimann
Häufige Fragen
Was Sie vorab wissen möchten.
Was ist die Verbindung aus Coaching und Sparring?
Mit welchen Themen kann ich in die Beratung kommen?
Ist die Beratung ein festes Programm?
Ist die Beratung nur für die Hotellerie geeignet?
Reden wir.
Bringen Sie die Führungssituation mit, bei der Sie nicht weiterkommen.
Gemeinsam sortieren wir, was Klarheit braucht, was entschieden werden muss und wo Vertrauen gefragt ist.